集团公司作出开展“勤俭节约，挖潜增效”主题实践活动的部署后，西南油气田公司将此作为汶川大地震后恢复重建和进一步加快增储上产步伐的重要抓手，总体规划，统一部署，推动了各项工作有序进行和各项任务圆满完成。
 
　　7月5日，这个公司专题研究的“实施方案”变为“红头文件”：持续开展宣传教育工作，传递压力到单位、班组，营造勤俭节约的良好舆论氛围；以“结合实际、因地制宜、务求实效”为原则，成立投资得到有效控制、生产成本坚决完成考核指标、节能节水降耗、非生产性支出得到控制和减少专项工作小组，分工合作，提高综合效益。

　　不仅有明确的活动原则和目标，还有操作性较强的思路，尤其在技术创新方面，这个公司提出完善“礁滩气藏勘探”评价技术和“低孔渗碎屑岩气藏”勘探技术，降低发现成本；突破“低渗气藏”规模效益开发技术，降低开发成本；加强现有设备装置技术改造攻关，降低能耗。

　　三分策划，七分执行。没有监督、考核，就没有执行力。西南油气田公司监督检查、考核评价“勤俭节约，挖潜增效”主题实践活动，重在“纳入年度绩效合同，与薪酬挂钩”，并要求按节约额奖励降低“五项费用”和“非生产性支出”的单位。

　　全员行动 勤俭节约

　　节约一滴水、一度电、一方气等，贵在认真落实，贵在坚持不懈，贵在全员参与，需要勤动手，更需要多动脑。

　　陈本学是川中油气矿磨溪气田磨5井的班长。他用心研究生产特点，改设备运行周期“5+3”为“7+2”，既大幅提高了设备运行效率，也降低了生产成本，目前已节省脱硫剂20多吨。

　　用地膜包裹仪器仪表等部件，防止污染，减少清洗用水量；锅炉产生的硬水用于清洗设备，减少了用水量。“双管齐下”使蜀南气矿隆昌净化厂检修设备期间节约用水300多立方米。

　　南充炼油化工总厂是西南油气田的能耗大户。从8月1日起，这个厂严格控制329个节能关键点的技术参数，使每小时的循环水量降低300吨。

　　从7月起，华油集团在龙泉CNG站、射洪CNG站等推广“双七点”，即在用电低峰时段启动压缩机储备高压天然气，显著降低了用电成本。

　　创新实践 挖潜增效

　 　进入8月，重庆气矿管理的卧龙河气田接连传出好消息：卧102井、卧94井解堵见到成效，日增产天然气3万立方米；卧44井实施“气举排液采气”新工艺后，“元气”大增，日产气量从0.7万立方米增至1万立方米。

　

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