在油气开发方面，分公司在抓老井稳产、措施增产、新年上产的基础上，按照“开发早期评价，方案提前编制”的工作方针，结合塔河区块缝洞体展布规律和油水关系异常复杂的现状，按主建产缝洞带、滚动开发缝洞带、评价缝洞带三个层次进行井位部署，对于主建产缝洞带沿断裂、局部构造高、缓坡部位分批次部署开发井，积极开展油气富集规律研究，甩开评价，进一步开拓建产阵地。针对2008年产能主阵地塔河10区、12区建井周期长，整体产能建设运行滞后，分公司2008年7～9月通过加大碎屑岩油藏的开发部署力度，优化论证并部署了18口老区碎屑岩调整井及7口碎屑岩新区开发准备评价井，并对已部署尚未上钻开发新井进行井位优化排序，以加快建产步伐，争取了更多的新井剩余生产时间。
    在经济运行方面，该分公司通过开展全面预算管理工作，成本费用得到有效控制，吨油完全成本779元，比2007年下降1.7%，控制在总部下达的预算指标之内。该分公司2008年实现产值200多亿元，年度利润首次超过100亿元。

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