这个油田还推进财务集中核算，构建全面预算管理体制，开展业务资产清查，清理回收外部欠款3.5亿元，资金周转效率明显提高。面对大部分油气储量品位较低、油藏复杂、类型多样、开发难度大的问题，油田机关部门组织专家队伍，深入采油厂、科研和工程技术服务单位，为油田上产会诊把脉，扭转原油产量被动局面。油田研究院、采油厂、井下作业单位实施“一井一策、一层一策、一块一策”的管理模式，精细油藏描述，精细工艺措施，精细油藏管理，工艺技术成功率、有效率持续提高，实现了油田原油产量上升和生产成本下降。
　　向管理挖潜增效是吐哈油田的又一做法。这个油田在油田物资采购中，推行“三段式”物资招标采购模式，优选生产厂商，建立战略伙伴关系28家，清退资信度差的厂商86个，规范物资采购行为，使招投标率从30%上升到80%以上，由此节约资金数千万元。
　　吐哈油田还完善监督约束机制，增强风险防范能力。2008年，这个油田开展效能监察和重点工程项目建设稽查25项，避免和挽回经济损失4000余万元；审计基建工程、经济责任、物资管理等项目351个，审减资金超过2000万元。

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