燕山石化营销中心精心工作，通过加强液化气的零售管理挖潜增效。他们在对商业用户实施新计价方式的基础上，又对原优惠气价格用户进行再调查，发现一家不符合规定的用户，经协商重新与之签订销售合同，将原来按优惠气价格销售调整为随行就市的价格，一吨可为公司挽回经济效益2400元。
    他们还调整了另一家单位用户的购买价，按照该单位年用量27吨计算，一年可为公司多创效益2万多元，同时加强钢瓶管理，对这家单位存在安全隐患的过期钢瓶进行更换，并完善钢瓶租、借制度，按程序办理租、借手续，实施一年一租、借，损失照价赔偿制度。