2009年12月28日至30日，西南油气田召开会议，贯彻落实集团公司工作会议精神，提出要紧扣两大目标，突出四个重点，推动两个轮子，开展两项活动，实现三个确保，进一步加快百亿气田、百亿企业建设，为“十二五”发展奠定坚实基础。
　　紧扣两大目标，即增储上产、增收增效；突出四个重点，即深层勘探、科学开发、拓展市场、提速提效；推动两个轮子，即科技创新、精细管理；开展两项活动：全面提速提效活动，全员成本管理活动；实现三个确保，即确保生产经营任务全面完成，确保安全环保态势平稳，确保职工队伍总体稳定。
　　为实现上述目标，加快百亿气田、百亿企业建设，西南油气田提出六个方面措施。
　　一是挖潜力，保产量。通过千方百计控制川西中浅层产量递减、切实加大川西深层勘探和开发评价工作力度、加快川东北和元坝勘探开发一体化进程等一系列举措，争取尽快踏上建设百亿气田规划的增储上产步伐。
　　二是攻深层，求突破。进一步突出勘探的“龙头”地位，按照“战略展开、战略突破、战略准备”三个层次，坚持“扩大深层—实现战略展开，探索海相—实现战略突破，巩固浅中层—实现战略稳定，准备新区—实现战略接替”的方针，以深层勘探突破为重点，以规模增储为目标，切实加大勘探工作力度。
　　三是拓市场，扩总量。狠抓工程作业和天然气、液化气市场开拓，在巩固拓展国内市场的同时，坚定不移地实施“走出去”战略，努力提高市场份额，拓宽生存发展空间，提升市场竞争力和盈利能力。
　　四是兴科技，促提速。深入实施科技兴气战略，坚持产学研结合，充分利用各方面科研力量，加强联合攻关，着力攻关完善储层预测、储层保护、储层改造等核心技术系列，积极引进和推广应用先进适用的新技术、新工艺，为推进勘探开发、增储上产提供技术支撑。认真总结川西深井钻井提速成功经验，深入开展全面提速提效活动，不断细化完善管理提速、安全提速、技术提速配套措施，全方位推进钻井、完井等各项工程作业安全优质提速提效，加快勘探开发、增储上产进程。
　　五是强管理，降成本。以西南地区上游企业管理体制调整完善为契机，积极探索完善一体化管理的运行机制，理顺管理关系，提高运行效率。不断建立健全管理制度，持续加强文本化管理体系建设，积极塑造具有西南油气特色的管理模式。始终把安全生产放在首位，切实加大安全管理特别是井控安全管理力度，确保安全环保平稳运行。深入开展全员成本管理活动，扎实抓好成本控制工作，统筹落实安全增效、增产增效、科技增效、管理增效、挖潜增效措施，努力减少非生产性支出和可控费用支出，转变经济发展方式，提高经济发展质量。严格目标管理，强化激励约束，激发干部职工干事创业的内生动力。
　　六是抓三基，夯基础。坚持把“三基”工作作为固本强基的重要工作长抓不懈，持续提高队伍素质，努力打造西南铁军。切实加强领导班子和干部队伍建设，扎实抓好“三支人才队伍”建设，深入开展学习型党组建设和“四强党组织”、“四优共产党员”等争创活动，纵深推进党风廉政建设，不断提高党建工作的科学化水平，为推进科学和谐又好又快发展提供有力的思想政治保证和组织保证。