铜川市燃气公司围绕安全服务和效益管理的工作重点，努力提升服务质量，狠抓安全生产。1—6月，天然气销售完成全年任务的61%，销售收入完成全年任务的62%，实现了时间过半、任务过半。
    今年以来，该公司突出抓好“安全、服务、效益、管理”的主题，围绕一个“金”字，抓好一个“安”字，立足一个“干”字，突出一个“新”字，把握一个“和”字，以科学发展观统领公司各项工作，制定了科学可行的目标任务，积极采取有效措施，确保各项工作进展顺利。一是强化班子队伍建设，深入开展四好领导班子创建活动，不断丰富班子成员知识结构，提高决策水平，不断提高领导班子依法经营、科学管理的能力，并从加强制度建设入手，全面建设团结务实、善谋发展的领导班子，分工负责互相协调，不断增强班子合力，充分发挥班子集体智慧。二是科学管理，稳健经营。公司积极从制度建设入手，使企业不断向制度化、节约型的现代企业稳步转型，同时在机构设置上与之相适应。为了降低管理费用，公司今年成立了车队，所有车辆统一管理调配，对所有机关车辆实行了油改气，并建立了严格的用车制度，从而大大降低了油耗及不必要的车辆使用产生的费用。同时积极开展职工培训，不断提高职工的业务技能和综合素质，通过对外宣传，狠抓管理，作风整顿，健全制度，人员培训，企业文化建设等一系列举措，公司不断朝着现代企业迈进，公司被省信用协会评为“陕西省最具创新企业”，总经理陈纪睿被评为陕西省经济十大最具影响力诚信人物，公司的一个项目部被全国总工会评为“工人先锋岗”。三是狠抓安全生产。制定了切实可行的年度安全生产计划，并严格施行，取得了良好的效果，上半年无一起安全责任事故发生。切实落实安全责任制，公司与10个下属单位、部门签订安全目标责任书，并建立了公司领导安全生产责任制。同时，广泛深入开展了“全国安全月”活动，组织公司有关人员深入街道、社区开展大型安全宣传活动两次，并组织社区燃气安全知识讲座活动。四是加强作风建设，提高服务质量。以改善服务态度，提升服务质量，满足用户需求作为行风建设的突破口和落脚点，继续深入开展以“满意在燃气”为主题的行风评议活动，严格服务标准，履行服务承诺，坚决杜绝利用工作之便吃、拿、卡、要、报、敷衍塞责、推诿扯皮、工作效率低等问题，定期检查和抽查服务质量，并对用户回访调查，积极联系增加收费网点，方便用户交费，及时检查检修用户燃气设施，保证用户正常安全用气，公司的服务态度和服务质量受到了社会各界的一致好评。