管理水平提升 原油产量上升 生产成本下降 
    1月19日，火焰山麓的鲁2油区20多口油水井，被20余名员工承包。此后，这些井的产量将与承包者的业绩考核、个人收入紧密挂钩。这是吐哈油田推进精细管理，转变企业发展方式的一个步骤。
　　企业持续重组，为吐哈油田推进精细管理带来新机遇。2008年以来，吐哈油田全面推行精细化管理，坚持凡事有计划、有落实、有结果、有评价的“四有原则”，投资成本得到有效控制，企业管理水平稳步提高，向着更加科学的发展方式转变。
　　面对重组新形势、新情况、新特点，吐哈油田快速推进组织机构建设和制度建设，精简机关部门12个，统一各类规章制度180项，使得管理责任明晰、流程顺畅、规范运行。油田推进业务整合，统筹安排生产计划，实现了资源优化配置，生产组织运行更加高效。
　　在绩效考核上，吐哈油田不断完善考核模式，实行科研单位与生产单位捆绑式考核，让科研人员与油田勘探开发成效联责联利，促进了科研生产一体化。油田还划小考核单元，突出关键指标，推行包产到人、包井到人，实现了生产经营压力层层传递。
　　在成本管理上，吐哈油田开展“投资成本控制管理年”和“勤俭节约、挖潜增效”活动，压缩非生产性项目24个，减少投资8000多万元，办公、会议、差旅、业务接待、出国等“五项费用”控制在预算指标以内。

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